viernes, 6 de marzo de 2020



La educación como un acto de amor

CARLOS MEDINA GALLEGO
Docente-Investigador
Universidad Nacional de Colombia

NOTAS PARA UN CONVERSATORIO


1.     Quiero hacer una conversación sencilla sobre las ideas esenciales que convocan el tema de educación, pedagogía, ciudadanía y paz. Ideas que seguramente cada uno de ustedes conoce y pone en práctica pero que resulta necesario recordar para que tenga el afianzamiento que deben tener en un periodo tan complejo y difícil como el que vivimos actualmente en el que las tres instituciones fundacionales de la sociedad se encuentran atravesando una profunda crisis que se extiende hasta el universo de nuestra espiritualidad. La Familia, la iglesia y la escuela atraviesan por un proceso de agudas y difíciles  crisis estructurales erosivas.

2.     Nuestras familias se han trasformado en los relacionamientos y roles fundamentales, han dejado de ser el anclaje necesario para nuestra construcción como seres humanos en la formación de los valores y disciplinas esenciales que condicionan espiritual y moralmente nuestros comportamientos individuales y sociales. Hoy la familia adquiere las más distintas formas, no siempre organizada en relación con los elementos de consanguinidad y apellido, propios de la familia tradicional. Los roles de autoridad se han trastocado y,  cada vez, las mujeres juegan un papel más decisivo en los procesos que proveen los recursos necesarios para la subsistencia y en la instauración de los regímenes de autoridad patriarcal disminuida.

3.     La iglesia ya no hace los acompañamientos espirituales que fueron fundamento necesario y útil para la construcción de la cohesión social y sus roles cada vez se reducen a lo estrictamente necesario en el orden sacramental para su supervivencia. Han proliferado por todas partes nuevas iglesias y nuevos profetas que han hecho de la religiosidad un negocio y práctica política que vende resentimiento y odio contra los seres humanos.

4.     La escuela, atraviesa desde hace décadas una crisis profunda en relación con su misión social en razón de que quedó atrapada en prácticas escolares y programas que no llenan las expectativas y necesidades de los nuevos tiempos ni ofrece respuestas sociales y espirituales de construcción de futuro a los y las jóvenes estudiantes y a sus familias. Son escuelas para el analfabetismo moderno. Una vieja y poca sofisticada forma de sometimiento a la ignorancia que encuentra en los jóvenes una feroz resistencia a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y de las redes sociales.
5.     Todo este orden de cosas hay que cambiarlo y para ello es necesario reconstruir transformando las relaciones y finalidades primeras y últimas de la escuela. Las ideas que expongo a continuación no son otra cosa que insumos sueltos para que desde las condiciones en que ustedes desarrollan la labor educativa sean reflexionadas, asumidas o desechadas de acuerdo con sus decisiones colectivas

La educación como un acto de amor

6.     Debemos insistir permanentemente que la educación está constituida en lo esencial por actos de amor y el primero y más importante de todos es el que ubica al centro de sus propósitos al ser humano y a las posibilidades de su realización plena en el mundo de la cultura para que pueda desempeñarse a cabalidad en los distintos roles sociales, económicos, políticos, culturales, emocionales y afectivos que pueda desarrollar durante su existencia con el propósito primero y último de ser feliz.

7.     Desde esta premisa general es necesario afirmar que la educación tiene un primer y básico componente qué es el componente afectivo y emocional qué facilita las relaciones entre los sujetos de la enseñanza y el aprendizaje, en la construcción colectiva del conocimiento, en una “nueva” escuela que crea las relaciones emocionales que permiten compartir en unidad de propósito y fines el acto educativo. De ahí la necesidad de desarrollar la inteligencia emocional y afectiva de nuestra comunidad comenzando por los maestros y maestras.

8.     Pero, ¿qué es eso de la inteligencia emocional?... definámosla de manera sencilla como “la capacidad de controlar y regular las emociones  de uno mismo para resolver los problemas de manera pacífica, obteniendo un bienestar para sí  mismo y para los demás”; es una guía del pensamiento y de la acción[1].   Inteligencia Emocional es un importante factor del éxito escolar y del éxito en la vida, porque desarrolla en nosotros la capacidad “aprensible” para conocer, controlar e inducir emociones y estados de ánimo, tanto en uno mismo como en los demás. La Inteligencia Emocional tiene como sustento al carácter multifactorial de las inteligencias, es decir las Inteligencias Múltiples de Gardner.

9.     La inteligencia emocional desarrolla la habilidad del conocimiento individual, personal, su identidad, su autoestima. Es una inteligencia intrapersonal que consiste en potenciar el conjunto de capacidades propias que nos permiten formar un modelo preciso y verídico de nosotros mismos, así como utilizar dicho modelo para desenvolvernos de manera eficiente en la vida. Queremos una escuela que trabaje para que los seres humanos que la habitan permanente y temporalmente sean exitosos en un mundo de crecientes incertidumbres.

10.                       Esa inteligencia emocional intrapersonal determina en gran medida el éxito o el fracaso de nuestros estudiantes en el aula. Para los estudiantes es importante porque sin capacidad de auto-motivarse no hay rendimiento posible, no hay aprendizaje. Desde el punto de vista del profesor es también importante porque de ella depende que desarrollemos el curso de manera exitosa y llenemos los objetivos y alcancemos las metas que nos hemos propuesto.


11.                       Cualquier aprendizaje supone un esfuerzo. El control de las emociones es importante no sólo durante la clase, un examen, sino en el día a día. Cualquier aprendizaje de algo nuevo implica inevitables periodos de incertidumbre, inseguridad, confusión, frustración, tensión, esfuerzo y satisfacción. Los estudiantes que tienen limitaciones para manejar sus emociones, tienen limitaciones para mantener sus motivaciones y muchas veces se resisten a intentar actividades nuevas de aprendizaje, por miedo al fracaso. El propósito de la inteligencia emocional intrapersonal es mantener activa la motivación para el aprendizaje exitoso.

12.                       Desde el punto de vista de los profesores no podemos olvidar que en muchos países la docencia es una de las profesiones con mayor índice de enfermedades mentales como la depresión. Si nuestros estudiantes pasan por periodos de frustración y tensión, ¿qué no decir de nosotros, los profesores? A pesar de su importancia la inteligencia intrapersonal, está totalmente dejada de lado en nuestro sistema educativo. La inteligencia intrapersonal, como todas las demás inteligencias es, sin embargo, educable. Algunos sistemas escolares incluyen periodos lectivos en los que trabajan la inteligencia intrapersonal. Además hay asignaturas, como las lenguas, en las que se pueden incluir fácilmente actividades dirigidas a potenciar la inteligencia intrapersonal.

13.                       La inteligencia emocional también desarrolla la inteligencia interpersonal que es la que nos permite entender a los demás. La inteligencia interpersonal es mucho más importante en nuestra vida diaria que la brillantez académica, porque es la que determina la elección de la pareja, los amigos y, en gran medida, nuestro éxito en el trabajo o en el estudio. La inteligencia interpersonal se basa en el desarrollo de dos grandes tipos de capacidades, la empatía y la capacidad de manejar las relaciones interpersonales.

14.                       La inteligencia interpersonal es importante para cualquier estudiante, porque es la que le permite hacer amigos, trabajar en grupos, o conseguir ayuda cuando la necesita. El aprendizaje es una actividad social en gran medida. La inteligencia interpersonal es todavía más importante desde el punto de vista del profesor, porque sin ella no podemos entender a nuestros estudiantes, sus necesidades y sus motivaciones.

15.                       La empatía no sólo nos  permite entender al otro, cuando me pongo como maestro en el lugar del otro y aprendo a pensar como él, puedo entender, entre otras cosas, la impresión que yo le causo y eso es crucial para un profesor, porque es lo que me permite ir adaptando mi manera de explicar hasta encontrar la más adecuada para ese alumno o grupo de estudiantes. Todos los profesores tenemos grupos de estudiantes con los que nos es más fácil el trabajo que con otros.

16.                       La educación como acto de amor tiene que construirse en torno a valores éticos y Morales, a relaciones de camaradería y solidaridad, de mutuo reconocimiento de derechos y de respeto en el que la autoridad no se impone de manera arbitraria si no se construye desde el afecto que convoca la actividad educativa. De ahí la importancia de la inteligencia afectiva como aquella que nos ayuda a construir relaciones de afecto en torno al propósito común de crecer como buenos seres humanos cargados de valores éticos y morales que definen de manera natural nuestra forma de comportarnos frente a nosotros mismos y frente a los demás. 

17.                       La educación como acto de amor debe proporcionarnos unas condiciones deformación superiores en las que el ser humano va ganando las seguridades y confianza necesarias en sí mismo y en su relacionamientos con los demás y entiende que su crecimiento y desarrollo está unido al crecimiento y al desarrollo de la comunidad familiar y social en que está inmerso.  Autoestima, Amor propio, Seguridad y confianza en sí mismo son base fundamental del proceso educativo en el que la escuela la familia y la comunidad deben trabajar. De ahí esa necesidad que existe de estrechar los lazos de compromiso de la escuela con la familia en la formación de los seres humanos y de llevar esas relaciones al universo del entorno social.

18.                       La familia es una escuela de aprendizajes múltiples que la institución educativa se encarga de potencializar y desarrollar al más alto nivel y ahí la necesidad de que el diálogo de los maestros con los padres sea un diálogo fluido y permanente cargado de propósitos comunes en torno a la formación y al crecimiento de esos pequeños-grandes seres humanos. La formación de valores, la construcción de disciplinas, la estructuración del carácter de los niños y de las niñas, se hace de manera temprana en una alianza estratégica entre la familia y la escuela.

19.                       La educación como un acto de amor, es fundamentalmente construcción de unas relaciones de autoridad y disciplina que no se impone, desde afuera, sino que opera de manera natural desde adentro, porque se erige desde el amor propio, la autoestima y el deseo de superación permanente. Pero ese acto de amor necesita estar alimentado por unas relaciones de comprensión y solidaridad que se construyen desde la formación de lo humano.


[1] El término inteligencia emocional fue utilizado por primera vez en 1990 por Peter Salovey, de La universidad de Harvard, y John Mayer, de la Universidad de New Hampshire. 

 

lunes, 27 de enero de 2020









Partido FARC, transformar la cultura política para seguir tras los sueños…

CARLOS MEDINA GALLEGO
Docente Investigador
Universidad Nacional de Colombia
Centro de Pensamiento y Seguimiento al Proceso de Paz


Como analista del conflicto armado, pero sobre todo como defensor del proceso de paz y de lo que el acuerdo significa en las posibilidades de la trasformación de las causas estructurales del conflicto y la ampliación y profundización de la democracia, no deja de preocuparme la compleja situación por la que atraviesa actualmente la dinámica política  interna de la Fuerza Alternativa Revolucionaria del Común FARC, como partido político en el ámbito de la institucionalidad democrática.

Sin el ánimo de entrar en discusión con nadie y solamente de llamar la atención sobre aspectos que son relevantes en la construcción exitosa del partido político FARC,  que,  a la larga,  es el único doliente “militante” del acuerdo de paz con el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, y que en esta etapa de estancamiento y desmonte del gobierno, encabezado por el Presidente Iván Duque Márquez y la coalición liderada por el partido Centro Democrático, requiere de las mayores fortalezas y acompañamientos sociales, ciudadanos, políticos y académicos, me permito presentar algunas análisis e ideas que puedan ayudar a construir una atmosfera de unidad y desarrollo organizativo[1].    

1.      La implementación es un campo de disputa con repercusiones políticas

Un lugar de discusión y debate en el desarrollo político organizativo de las FARC, gira alrededor de los logros de la implementación del acuerdo que tiene distintas y contrapuestas miradas y que, va configurando de una u otra manera matices y grupos que se articulan en las identidades interpretativas y las abanderan y presentan desde sus propias perspectivas críticas del proceso.  La valoración del proceso de implementación puede conducir a errores según la manera como se presente,  como se resalte lo positivo o lo negativo de la implementación y no la implementación como un campo en disputa que es la mejor manera de leerlo; en el caso de algunos dirigentes de FARC, esa no ha sido la óptica y eso puede llevar a que unos engrandezcan los problemas y otros lo minimicen, no necesariamente mostrando la complejidad del proceso y, es ahí, donde puede haber diferencias que tratadas de manera inadecuada puede hacer un gran daño a la organización y generar como se están produciendo significativas disidencias política que no necesariamente retoman el camino de la guerra.

La implementación es un proceso que en términos del acuerdo está planteado por lo menos para una o dos décadas y, como todo proceso, está sujeto a conflicto y a contradicciones, a disputas y a incumplimientos. Por eso es necesario leerlo como un campo de disputa y unificar fuerzas y solidaridades en favor de la implementación y, evitar por todos los medios,  que surjan la “desilusión”, el sentimiento de “engaño” y de “traición”, que aniquilan toda iniciativa y conducen a reacciones equivocadas que se toman más desde las emociones que desde la razón práctica. 

El acuerdo señala un marco de actuación, siempre y cuando se den unas reformas políticas previstas en él. Ahora cuando las reformas no se dan en los términos en que estaban previstos desde luego que se da una afectación fundamental. Pero no se puede reducir los avances de la implementación, ni a los desarrollos normativos o a las políticas públicas y las disposiciones institucionales que permiten la implementación, sino que hay que hacer un esfuerzo de análisis más complejo, que incluye lo que podía llamarse “efectos imperceptibles”.  Cuál es el efecto de un acuerdo de paz, más allá de lo que diga el acuerdo propiamente dicho.  Hay un efecto imperceptible que, tiene una traducción en los resultados electorales.  En el país hay unos acumulados de descontento, de cansancio, de inconformidad, de falta de horizonte político diverso y alternativo que no se habían expresado de manera clara por el desarrollo del conflicto armado y que al disminuir esté, el acuerdo genera unas condiciones políticas nuevas que posibilitan fenómenos relevantes en el campo de la lucha social, institucional y electoral. La movilización social generada a partir del 21N, hace parte de esos efectos imperceptibles, la inconformidad social y ciudadana retorno a las calles y retomo sus propias agendas reivindicativas y de lucha.  

Desde luego la calidad de los procesos de implementación define la calidad de los entusiasmos y los compromisos en el ámbito de la lucha política y/o siembran los escepticismos en la misma. Es, por esta razón tan importante, necesario tener unas expectativas de éxito incluso en el marco de un fracaso significativo.

Siendo importante el acuerdo como elemento cohesionador para la lucha y la disputa institucional, lo que está de por medio, más allá del acuerdo, es la existencia o no de la organización como actor político transformador, que es donde se va a centrar la ofensiva institucional contra el nuevo partido y contra su dirigencia, dentro de una estrategia perversa de judicialización creciente y criminalización que busca inhabilitarlos de forma permanente a través del miedo y la muerte política. A esta ofensiva externa es contraproducente sumarle las rencillas y las enemistades internas trabajadas incorrectamente en el escenario de los desarrollos político-organizativos.      

Contra el miedo y el dolor interno

La decisión audaz de salirle al país, de fortalecer el proyecto político, construir tejido social, más allá de la base guerrillera, sin enfrentarse con las bases que se tenían en los territorios, ni presionar los movimientos sociales y los liderazgos que influenciaba FARC y, que no acompañaron a FARC electoralmente y, después del congreso, tomaron distancia en razón que esos territorios hay tantas estigmatización, odio y deseo de venganza, otros actores armados operando, que no les resulta fácil ponerse a consideración publica para ser reconocidos bajo la denominación de FARC.

La reflexión es que la posibilidad de conectar allí con las poblaciones se está perdiendo, porque no hay como responder a una cosa que es legítima que es el dolor, la zozobra, la incertidumbre de futuro, la falta de seguridad y en general todo lo que está pasando en los territorios después de la dejación de las armas y durante la implementación y, esa situación no se transforma en lo inmediato, sino que es de tiempo largo. Esas son realidades que no se pueden esquivar. 

El proceso implica la construcción de un partido político a través del cual se pueda tener acceso a los procesos formales del Estado en el sistema de partidos y en el régimen electoral, pero que no se queda allí, sino que se comprometa también en participar e influir en la formulación de políticas y debates públicos a nivel local y nacional, a través de movimientos sociales, asociaciones campesinas, movimientos de trabajadores y estudiantes, de viviendistas, ambientalistas y mujeres, entre otros grupos y movimientos,  así como la creación de sus propios medios de comunicación y educación y, proyectos de desarrollo territorial y social. Todo eso está por darse y no se va generar solo, requiere de un partido organizado, unido, solido, que sepa tratar sus contradicciones internas, que este abierto a la crítica y dispuesto a ser con otros.

Hay que derrotar el miedo y el dolor del incumplimiento y espantar el fantasma de la traición para que pueda llevar la luz suficiente que permita ver con claridad el estado actual de la organización y la realidad de los caminos por recorrer.
 
 Transformar la cultura política para seguir tras los sueños.

Todo el proceso de transición de la guerra a la política legal tiene grandes retos organizativos y demandan de la trasformación de la cultura política de las FARC, conforme se ha demostrado a lo largo de este periodo de conflicto y aprendizajes:

Primero, requiere de la democratización organizativa interna que implica la capacidad para pasar de las estructuras de mando verticales, a una horizontal de las relaciones que posibilite la participación de los integrantes del partido en la toma de decisiones, desde la complejidad de los distintos niveles de formación y liderazgo político. Este proceso debe incluir algún grado de transformación de liderazgos, ofreciendo la oportunidad a todos los miembros (incluyendo a los jóvenes y a las mujeres) de participar en el proyecto político en todos los niveles.[2] El florecimiento de distintos matices debe ser visto, no como un problema, sino como parte de la riqueza política e ideológica del partido y como un reto para mantener en la diferencia los criterios básicos de la unidad organizativa.  

Segundo. Tal vez el trabajo más difícil y largo lo constituye el proceso de búsqueda de nuevos miembros de la organización entre las comunidades y la ciudadanía, militantes que interioricen los fundamentos políticos y programáticos de la organización, estén dispuesto a representarla y a liderar a nombre de ella procesos sociales y políticos, que vaya generando una disminución significativa de las resistencias, mayor aceptación y disposición para acompañar en las urnas sus aspiraciones políticas. Ese trabajo no da resultados de un día para otro, ni en coyuntura electoral, por bien elaborada y llamativa que sea la estrategia publicitaria, transformar la percepción del actor político construida desde su pasado como actor armado puede tomarse décadas, pero es el tiempo y el cambio significativo del lenguaje político, las estrategias de relacionamiento y de comunicación, la que comienza a dar resultados.

Tercero. Fundar una nueva práctica política después de años de haber vivido inmerso en las disciplinas de la guerra, no es fácil. Romper el ordenamiento de las estructuras militares y jerárquicas, hacia estructuras horizontales y democráticas es una de las tareas más urgentes y útiles para la organización, como lo es, igualmente, una renovación programática que logre interpretar en democracia las posibilidades y lógicas de los procesos de cambio, los recursos institucionales existentes para hacer la labor política y atender las demandas de la ciudadanía, las comunidades y los territorios, conforme a sus culturas, condiciones específicas, historias particulares y expectativas de calidad de vida.  

Cuarto. Modificar el lenguaje, las prácticas y las estrategias de relacionamiento con la institucionalidad democrática no implica renunciar a los ideales y a los propósitos que se defendieron durante décadas de lucha armada, si se entiende que ese era un medio y no un fin, y que los propósitos que condujeron a ese camino están por encima del medio en la propuesta política que se defiende. La organización tiene que superar el peso del síndrome de la “traición”, la sensación de “fracaso” y el sentimiento de “desmoralización generalizado” que suele producirse al enfrentar el rechazo social e institucional. Las militancias más sólidas del nuevo partido deben contribuir a mantener la unidad organizativa y la cohesión política, mas alla de las diferencias que puedan existir.  

Quinto. Una transformación exitosa se mide por el grado de sostenibilidad de la nueva organización con respecto a los aspectos organizativos y estratégicos y su permanencia en el tiempo. La historia del paso de organizaciones armadas a organizaciones políticas en nuestro país lo que han mostrado en lo esencial es que después de éxitos electorales significativos, las organizaciones se fueron diluyendo en otras organizaciones políticas hasta desaparecer, son los casos del Movimiento 19 de Abril(M-19), Esperanza Paz y Libertad (EPL) o la Corriente de Renovación Socialista (CRS). La puerta de entrada de las FARC, a la lucha electoral ha sido precaria, pero eso más que una derrota es un llamado de atención que es necesario atender sin angustia alguna.   

Sexto. También pude ocurrir, que algunas fracciones del grupo reincorporado frente al universo de obstáculos que van encontrando en el camino (incumplimiento de los acuerdos, persecución sistemática institucional, señalamiento social y comunicativo, asesinatos, falta de oportunidades para sobrevivir, estigmatización permanente…)  pueden volver a luchar o abandonar la lucha política por completo desapareciendo, o evolucionando hacia entidades políticas o delictivas. En la medida que las situaciones del postacuerdo se hace más difíciles, los procesos que fueron motivados con decidido compromiso y con esperanza de futuro pueden no consolidarse al caer en una especie de “trampa institucional”, que va lentamente deshaciendo los acuerdos, reduciendo sus alcances por el rechazo del sistema político existente que todavía no ha sido reformado en franco desconociendo de la importancia histórica de los procesos y su impacto en la sociedad. 

Séptimo. Para evitar este tipo de situaciones la nueva organización tiene que trabajar intensamente en el apalancamiento político de su vida institucional, estableciendo relaciones de participación en los procesos nacionales, regionales y locales en los espacios de gobernabilidad y gobernanza que se puedan alcanzar en los territorios y marcar las diferencias de comportamiento con las prácticas de gobierno tradicionales, lo que solo es posible a partir de la muestra de resultados.  
 
Si FARC resuelve los asuntos que tienen que resolver podrá sobrevivir al futuro como partido. Pero la primera urgencia que tiene la organización es leerse en el tiempo de la legalidad, de esa realidad institucional y política, compleja y perversa que es la colombiana y, desarrollar todos los esfuerzos necesarios, como proyecto ético y político, para poder sobrevivir como institución política en ese orden, que constituye por sí mismo la nueva maraña en la que va a tener que desarrollar sus luchas políticas y sociales detrás de la reformulación pragmática de sus sueños transformadores y para eso, no es útil el debate interno que aniquila, destruye y divide la organización.

A tres años de la firma del acuerdo, en medio de grandes dificultades, por las posturas del gobierno del NO, que se niega a la implementación del acuerdo en los términos en que este fue concebido y, utilizando un sofisticado sistema de simulación va deshaciendo cada uno de los puntos hasta reducirlos a su mínima expresión, la FARC, se mueve entre la resistencia política en el orden institucional y las dificultades para avanzar hacia la consolidación de su organización partidaria, duramente estigmatizada y atacada, preparando la segunda Asamblea Nacional de los Comunes, un largo e incierto camino les queda por transitar.

Que útil seria que instituciones y procesos como el Centro de Pensamiento y Seguimiento al Proceso de Paz (CPSPP) de la Universidad Nacional de Colombia, Defendamos la Paz y un grupo de notables, reconocidos por la organización ayudaran a desescalar el conflicto político interno de la organización y a que la misma encontrara una ruta exitosa para mantenerse de manera vigorosa y protagónica en el desarrollo de la lucha política democrática.


27 de Enero de 2020.  




[1] Algunas de estas ideas aparecen expuestas en el Libro FARC: El largo camino de la guerra a la lucha política democrática, que sale a la luz pública en el próximo mes de abril.
[2] Ver a este respecto. La transformación política de Grupos Armados y Prohibidos. Lecciones aprendidas e implicaciones para el apoyo internacional. Veronique Dudouet, Katrin Planta, y Hans J. Giessmann (Fundación Berghof)

viernes, 8 de marzo de 2019






ELN en la frontera y el conflicto Venezuela

Notas para un conversatorio


1.      La presencia del ELN en las zonas de frontera con Venezuela se remonta a los orígenes de la organización en Arauca, no es una presencia reciente y tiene un gran asentamiento poblacional y trabajo social y político, fundamentalmente, con población colombiana que ha colonizado y hace presencia en la franja fronteriza. Pero también con la población venezolana que comparte el proyecto de la revolución bolivariana desde los imaginarios del Chavismo. Existe en el ELN una afinidad política con esta revolución y una colaboración cercana con la misma en el marco de unidad de propósitos estratégicos de la lucha revolucionaria continental. 

2.      La extensión de la frontera venezolana con el territorio colombiano es de 2219 kilómetros especialmente en las zonas de la Orinoquia y la amazonia. Es una frontera porosa con distintos grados de intensidad del conflicto armado y social, siendo los estado de Zulia, Tachira y Apure los más complejos y los Estados de Bolívar y Amazonas apenas en colonización armada. Estos estados colindan con los departamentos de la Guajira, Cesar, Norte de Santander, Arauca, Vichada y Guania e involucran departamentos como Casanare, Boyacá,  Santander, Bolívar y Magdalena y regiones tan complejas como la del Catatumbo y el Sarare. 

3.      En esta frontera operan y han operado todos los actores armados ilegales y legales:

a.       Las FARC antes de la desmovilización con los frentes 19, 59, 41, 33, 10, 45 y 16 se extendieron desde el Zulia hasta el Amazonas, ahora las disidencias buscan recuperar ese espacio particularmente, las que orienta Gentil Duarte, Jhon 40 e Iván Mordisco, interesados en el desarrollo de una economía de guerra erigida sobre el narcotráfico y la minería ilegal.
b.      El EPL ha estado en la región del Catatumbo en el norte de Santander a través del Libardo Mora Toro, una disidencia del proceso de desmovilización de esa guerrilla en la década de los 90, profundamente cuestionada por sus extravagantes relaciones con el narcotráfico, pero con “altos” niveles de legitimidad entre la población campesina y cocalera. Esta estructura se ha extendido a zonas de Cauca y Nariño en el occidente del país. 
c.       El ELN ha desarrollado estructuras en estos territorios de manera permanente y se ha desdoblados hacia nuevas zonas, allí operan el Frente Nororiental que se controla desde la frontera Araucana, donde está el Frente Domingo Laín Sáenz, desde el que se han desdoblado varias estructuras hacia distintas regiones del país. También operan la comisión de frontera, los frentes  Camilo Torres Restrepo, Juan Fernando Porras, Armando Cacua y el Luis Enrique León Guerra, está la comisión seguridad del COCE, que se acompaña de fuerzas especiales y cuerpos milicianos, entre otras estructuras.
d.      Es una zona en donde hay presencia paramilitar especialmente en la frontera  con el Zulia, articulada a los fenómenos del contrabando de todo tipo, narcotráfico y oferta de seguridad.
e.      Esta el narcotráfico propiamente dicho cuyo interés principal es el manejo monopólico del negocio en las distintas fases de la cadena productiva, con sus respectivos ejércitos de seguridad.
f.        Opera la fuerza pública colombiana y la guardia Nacional Venezolana  en relaciones de alta incidencia en razón de la naturaleza compleja del conflicto con alianzas de connivencia con grupos y prácticas ilegales  que involucran un amplio repertorio de criminalidad entre la corrupción, el narcotráfico, el contrabando y prácticas de violencia criminal paramilitar.

4.      La presencia de estos actores se posibilita en el marco de unas características específicas que tiene en el orden social, administrativo y político toda la franja fronteriza:

a.       La ausencia de una presencia integral y permanente de los dos Estados (más allá de precarias presencia de  la fuerza pública), con una oferta amplia de política pública que garanticen derechos fundamentales y dinámicas de desarrollo e integración sólidas de mutuo beneficio.
b.      La marginalidad, el abandono y la inseguridad se extiende a lo largo de la frontera de los dos países alimentada por la incapacidad de los gobiernos locales para enfrentar las múltiples necesidades de los pobladores, lo que ha propiciado que los grupos ilegales, asuman la forma Estado.   Es una frontera porosa, frágil e insegura.
c.       Esta situación genera un escenario de confrontación y disputa en el que se benefician y se construyen relaciones mafiosas que combinan las actividades legales con las ilegales, la violencia con la convivencia tensa.
d.      Guerras territoriales por disputa de recursos, poblaciones, rutas como las del ELN y el EPL, o de estas dos organizaciones con las disidencias de las FARC y el paramilitarismo, y las que todos los grupos ilegales llevan con la fuerza pública de los dos países, es una zona de conflictos violentos y armados superpuestos.

El ELN en la FRONTERA   

5.      La expansión del ELN se ha dado a lo largo de toda la frontera, tanto dentro de Colombia, desde Catatumbo en Norte de Santander hasta el Vichada, como en Venezuela, desde El Zulia hasta el estado de Amazonas. Este crecimiento ha sido ampliamente documentado en detalle. No es una presencia itinerante sino sedentaria,  societal, militarmente “invisible”, de milicianos y fuerzas especiales, sin cuerpos de ejército densos. De trabajo social y político.

6.      La presencia del ELN en la frontera se mide en el control de los pasos fronterizos en el Zulia y en el Apure. En la administración de los corredores hacia el interior entre Zulia y Mérida y entre el Apure y Barinas, en la disputa por los territorios con recursos estratégicos en los estados de Bolívar y Amazonas, particularmente por el llamado Arco Minero del Orinoco, donde opera el Frente Rafael Blanco Flórez creado por el Domingo Laín Sáenz del Frente NorOriental. Allí operan con estructuras milicianas no institucionales de las Fuerzas Guerrilleras Bolivarianas, algunas de ellas formadas en escuelas del ELN. Por ser zonas mineras son de alta conflictividad y disputa permanente.  

7.      Al lado y lado de la frontera el ELN se ha ido extendiendo hacia el sur buscando copar en Colombia los territorios de Vichada y Guania con trabajo social y comunitario y ocasionalmente estructuras armadas que se desplazan a través de los ríos, del Lado de Venezuela busca copar los Estados de Bolívar y Amazonas.

8.      En el actual conflicto entre Colombia y Venezuela y la ofensiva contra Maduro y la revolución Bolivariana por parte de los Estados Unidos, los países de la región agrupados en el Grupo de Lima, la Comunidad Europea especialmente España, Francia y Alemania, la presencia del ELN en la frontera sirve más de pretexto para legitimar la intervención del gobierno colombiano en ese conflicto que para cualquier otra cosa. El peso específico de la relación del ELN con el gobierno Venezolano equivale a la de cualquier comité de solidaridad con la revolución bolivariana y el pueblo de Venezuela, frente a una potencial invasión militar, su capacidad de fuego frente a un hecho de esa naturaleza es prácticamente ninguno. Pero, en un proceso de resistencia de largo aliento, si podría jugar un papel destacado dado el modelo de guerra de resistencia, guerra flotante, que viene desarrollando desde hace algunos años.

9.      El ELN, solo estaría en capacidad de mover algunos pocos efectivos para participar en Venezuela en actividades militares a un costo muy alto frente a la posibilidad que los territorios en que tienen influencia pudiesen ser ocupados por otros actores armados ilegales.

1     Si se llegara a producir una intervención militar y Venezuela quedara en una situación de guerra civil, el papel del ELN, podría ser una activo de esa guerra en la modalidad de guerra flotante, que es una modalidad de guerra sin teatro de operaciones, sin territorios definidos, invisible,  que define blancos económicos, políticos y militares, y utiliza como armas centrales el tiro de alta precisión, los explosivos localizados y los nuevos desarrollos tecnológicos con drones y explosivos. Los cuerpos de fuerza especiales y los milicianos podrían cumplir un pequeñísimo papel en esa guerra.

      En general, en mi concepto, es muy poco lo que puede hacer el ELN como organización armada en el conflicto venezolano en una intervención militar externa, en el desarrollo de una guerra interna de largo aliento jugaría un papel más significativo, lo que le permitiría fortalecerse.                        
          


Panel sobre el conflicto Venezolano en la frontera con Colombia 

lunes, 4 de febrero de 2019




Pablito del ELN, comandante del Frente Domingo Laín, el sanguinario

Gustavo Aníbal Giraldo Quinchía, “PABLITO”
El hombre de guerra del ELN

La principal característica del Frente Domingo Laín Sáenz del ELN, que opera en la región de la Orinoquia colombiana, en los departamentos de Arauca, Casanare y Boyacá, es ser una guerrilla altamente societal, en el que se mesclan, en su origen,  los procesos de colonización, la movilización social campesina y popular, la ausencia institucional del Estado, el incumplimiento permanente de los distintos gobiernos con los acuerdos de los paros cívicos del Sarare, la corrupción estructural  y la economía petrolera que irrumpe en la década de los ochenta en los yacimientos de Caño Limón, que fortaleció su economía de guerra con las “contribuciones” hechas por las empresas transnacionales  que explotaron el petrolero y construyeron el oleoducto hasta Coveñas, especialmente la empresa Alemana  Mannesmann y la Occidental Petroleum (OXY) . 

El Frente Domingo Laín Sáenz constituye la estructura matriz desde la cual se han construido otros frentes y se han hecho las proyecciones de ocupación territorial en distintas regiones del país de manera exitosa. Pesa dentro de la organización guerrillera del ELN porque nace en un momento de crisis proporcionandole al conjunto de la guerrilla los recursos suficientes para que desarrolle su proceso de reconstrucción orgánica y política. Pero, sobre todo, porque es un modelo de organización guerrillera y control territorial exitoso. Esa estructura armada surge con un alto nivel de legitimidad social de la mano de una dirigencia campesina que emprende la lucha guerrillera movida por las necesidades de su propia seguridad y la de la población. La primera generación de mandos, la mayoría de ellos de edad avanzada, se preocupó por formar a los jóvenes en una serie de valores, compromisos y conductas revolucionarias que dejo en ellos unos dispositivos de comportamiento y cohesión muy fuertes, que se fueron radicalizando en el tiempo en razón de los retos que iban afrontado en la medida que se desarrollaba la confrontación armada.  

“Pablito” el hombre de la guerra   

Gustavo Aníbal Giraldo Quinchía, conocido con el alias de “Pablito”, hace parte de la segunda generación de mandos de la organización, jóvenes que se incorporaron a finales de la década de los ochenta y se posesionaron como mandos de estructura hacia mediados de los años noventa, es una generación que ha conducido desde entonces el frente Domingo Laín Sáenz, desarrollándolo y proyectándolo no solo territorialmente, sino, al interior del ELN con un discurso radical, soportado sobre la eficiencia operativa demostrada en la lucha contra la fuerza pública y una larga guerra  contra los frentes 10 y 45 de las FARC-EP. En la década de los ochenta cuando se produce la fusión del ELN con el MIR-Patria Libre dando origen a la Unión Camilista-Ejército de Liberación Nacional, es el único frente que sigue llamándose ELN y que revierte el nombre en el siguiente congreso.

“Pablito” es un hombre de origen campesino, de una familia modesta de trabajadores del campo provenientes de la colonización del Sarare, que hicieron parte de la Asociación de Usuarios campesinos y de las luchas sociales del Sarare.  Tiene una formación académica básica y una educación y cultura política construida en torno al estudio de un marxismo rustico al interior de las filas del ELN. Desde muy temprano despunto en la organización por sus habilidades en el campo de la acción militar como miliciano y como combatiente; su don de mando, su capacidad para sacar adelante operaciones contra la fuerza pública de manera relativamente exitosa, someter la institucionalidad del Estado regional y subordinar las empresas de contratistas y,  en general,  toda la economía de la región a los propósitos de la organización. Es un hombre introvertido y de pocas palabras que fue construyendo su autoridad en la forma de pensar y hacer la lucha armada y, de proyectar el Frente Domingo Laín Sáenz  sobre el territorio con metas de crecimiento medibles. Como llanero  es de un temperamento recio, capaz de tomar decisiones sin muchas cavilaciones cuando se trata de definir la vida y la muerte de quien considera sus enemigos, adversarios o miembros de la organización que hayan incurrido en faltas o delitos sancionados por sus propios reglamentos. A lo largo de su militancia en el ELN ha construido su figura y autoridad a través de un reconocimiento general en el que se combinan el respeto, la obediencia, la simpatía y el miedo.

Sobre su carrera al interior del ELN y su llegada al COCE

Su incorporación al ELN se da de manera temprana a través de una militancia en la que opero como miliciano, la experiencia ganada en ese accionar lo articula como guerrillero en el Frente Domingo Laín Sáenz desde donde se dispone que haga parte de la compañía Simacota. El frente es en lo esencial una estructura armada que cumple funciones sociales, políticas y administrativas del territorio, es el que se relaciona con la población, los sectores de la administración pública y productiva para definir su manera de funcionar en torno a los propósitos y fines de la organización en su área de influencia. La compañía es una estructura de ejército que se dedica única y exclusivamente a las acciones militares dentro de los objetivos que le fija el frente. Pablito, durante el periodo que hace parte de la comandancia de la compañía se articula desde allí a la dirección del frente como el mando militar del mismo. Es el hombre de las armas y el responsable de la guerra.

El desarrollo y crecimiento que va adquiriendo la estructura guerrillera hace que esta se desdoble en otros frentes que comienzan a copar territorios de los departamentos de Casanare y Boyacá, dando origen a una relación de frentes en la región de la Orinoquia que se conoce como el ABC( Arauca, Boyacá y Casanare), estas estructuras unidas a los desarrollos que tiene la organización en el Departamento del Norte de Santander, dan origen al Frente de Guerra Oriental, de la cual hará parte Pablito quien, con los comandantes de los otros frentes,  estará cargo de diseñar y desarrollar los operativos militares y las tareas de administración del territorio. La capacidad de coordinación y mando no solo ocupa el territorio colombiano y se extiende en él, sino que opera a lo largo de toda la franja de frontera con Venezuela, donde la organización ha estado desde sus orígenes construyendo desarrollo de su economía de guerra.

El Frente de Guerra Oriental cuyos orígenes están en el Frente Domingo Laín Sáenz, no reduce sus operaciones a los territorios que controla, sino que continua su extensión en el departamento del Vichada y la región del Catatumbo, construyendo relaciones con las otras estructuras del ELN las que copta en su proceso de crecimiento y las subordina a las orientaciones de su dirección. Bajo la conducción de Pablito y en acuerdo con el conjunto de la dirección del Frente Guerra las operaciones se extienden hacia el centro-oriente con el fortalecimiento de estructuras urbana en algunas de las capitales de su zona de operaciones incluyendo Bogotá.

El fortalecimiento de la economía de guerra lo desarrollan sobre actividades como la retención económica (secuestro), la extorsión a los actores productivos, el contrabando de gasolina, la presión sobre los contratistas de las obras públicas y las empresas extractivas transnacionales, la minería ilegal y el narcotráfico.  El control territorial es extremo en términos de las redes de vigilancia e inteligencia que poseen y el gran número de milicianos que operan en la región, unido a una población enmudecida por el miedo que se evidencia cuando la organización ordena desarrollar paros armados o la voladura sistemática y permanente del oleoducto Caño Limón Coveñas, en un territorio copado militarmente por el Estado y donde se han implementado todo tipo de estrategias y planes de confrontación al ELN.

El crecimiento del Frente de Guerra Nororiental que copa los departamentos de Arauca, Casanare, vichada, Boyacá, Norte de Santander y algunas regiones del Centro del país se le atribuye a la capacidad de Pablito para organizar, mantener y hacer crecer estructuras militares capaces de disputarle el territorio a otra organizaciones como los reductos del EPL en el Catatumbo o la presencia paramilitar en la frontera. Se señala que bajo el mando militar de Pablito se encuentra el 60%  de la organización lo que  le da en la práctica un alto poder y una significación y valor especial en las dinámicas internas de dirección del ELN.
No es propio de su naturaleza la disputa por el poder interno en la organización, en muchas ocasiones renuncio a ser miembros de la Dirección Nacional del ELN por su carácter provinciano, pero,  después de su captura en enero de 2008 por el Ejercito en Bogotá́ y su fuga de la cárcel de Arauca el 7 de octubre de 2009, no solo reconstruyo la capacidad operativa de la organización en pocos meses, sino, que se fue posesionando como el más destacado comandante militar de la organización lo que le permitió seguir escalando posiciones hasta ingresar a los altos mandos del ELN y convertirse en miembros del Comando Central (Coce), del que forman parte Nicolás Rodríguez Bautista, ‘Gabino’; Israel Ramírez Pineda, ‘Pablo Beltrán’; Rafael Sierra Granados, ‘Ramiro Vargas’  y Eliécer Erlington Chamorro alias ‘Antonio García’, a quien ‘Pablito’ llega a “acompañar” en el mando militar. Su ingreso al COCE se produce en el 2015 en el desarrollo del Quinto Congreso del ELN, en reemplazo de Oscar Santos, quien había fallecido como consecuencia de una prolongada enfermedad. 

“Pablito”  guerra y paz

El Domingo Laín ha sido desde sus orígenes un grupo radical y opuesto a las negociaciones con el gobierno en razón que son resultado del incumplimiento de acuerdos y eso los ha marcado profundamente; no obstante,  en los últimos años se han plegado a las orientaciones generales del congreso en razón de que las mismas lo que orientan no es negociar, sino,  en lo esencial,  “dialogar” y explorar la voluntad del gobierno de llegar a acuerdos y cumplirlos. Desde este planteamiento los diálogos son un lugar para explorar voluntades de transformación por parte del Estado y de acercamiento de las problemáticas de los territorios y de las poblaciones al país y a la comunidad nacional e internacional. Quito y la Habana, cuestionaron esa posición e introdujeron nuevos elementos de discusión sobre la paz en la organización que aún no han tenido más trámite que su voluntad manifiesta de seguir dialogando. Esa que es la postura de la organización es la postura de Pablito.  

El ELN y en particular el Frente de Guerra Nororiental mantiene su postura de continuar desarrollando una guerra de resistencia, que no estará más allá de lo que la organización viene realizando en materia de actividad militar desde hace varios años. Una guerra flotante con explosivos y tiro de alta presión dirigida a objetivos económicos, políticos y militares, por un cuerpo de acción militar difuso y desagregado en el territorio, con un altísimo costo para la población y los movimientos sociales.  

“Pablito” su situación ante la justicia

A Gustavo Aníbal Giraldo Quinchía, “PABLITO” se le atribuye todas las prácticas de violencia y guerra que se dan sobre el territorio donde opera el Domingo Laín Sáenz y el Frente de Guerra Nororiental, secuestros, voladuras de oleoductos, haber  ordenó el secuestro del Fokker de Avianca, la toma de Puerto Rondón (Arauca) y de Cubará (Boyacá), el asesinato del diputado araucano Édgar Guzmán y las extorsiones Ecopetrol y multinacionales y,  los secuestros de Ruth Morris y Scott Dalton, periodistas de Los Ángeles Times, delito que lo puso en la órbita de la justicia norteamericana y la extradición a ese país, también se le atribuye contrabando de gasolina, narcotráfico y minería ilegal. Su hoja de vida esta reportada a interpol y es considerado por la fuerza pública como un objetivo de alto valor.   

Notas Biográficas. 

https://www.eltiempo.com/justicia/delitos/quien-es-pablito-el-jefe-del-eln-en-arauca-31603418 Ene 2019 ... 'Pablito', cuyo nombre verdadero es Gustavo Aníbal Giraldo Quinchía, ha sido, desde el comienzo, uno de los grandes opositores del proceso ...
https://es.insightcrime.org/colombia-crimen-organizado/gustavo-anibal-giraldo-alias-pablito/Pablito ingresó al ELN en 1997, en Arauquita, y al año siguiente empezó a comandar la compañía Simacota que actuaba en ese territorio. [1] En el año 2000, ...
https://www.semana.com/nacion/articulo/pablito-del-eln-comandante-del-frente-domingo-lain-el-sanguinario/599211Hace 6 días ... Con el ataque en la Escuela de Cadetes este jefe guerrillero intenta dar un golpe de Estado dentro del ELN y demostrar al país que es el ...
https://www.elespectador.com/noticias/judicial/interpol-emite-circular-roja-contra-alias-pablito-jefe-del-eln-articulo-81838717 Oct 2018 ... A Gustavo Aníbal Giraldo Quinchía, a quien las autoridades y los guerrilleros del Ejército de Liberación Nacional (ELN) llaman Pablo o Pablito, ...
https://www.las2orillas.co/pablito-el-jefe-del-eln-al-que-le-reportada-jose-aldemar-rojas/18 Ene 2019 ... En el Sararé (Arauca) todos saben quién es Gustavo Giraldo, alias Pablito. Recuerdan que fue guerrillero desde que tuvo conciencia.
https://www.las2orillas.co/pablito-el-comandante-del-eln-que-no-le-apuesta-aun-al-proceso-de-paz/11 May 2017 ... En el Sararé (Arauca) todos saben quién es Gustavo Giraldo, alias Pablito. Recuerdan que fue guerrillero desde que tuvo conciencia.
http://www.elcolombiano.com/colombia/paz-y-derechos-humanos/alias-pablito-del-eln-es-buscado-por-interpol-ID951119217 Oct 2018 ... Alias “Pablito”, cabecilla del Eln y comandante del Frente de guerra ... De alias Pablito se dice que es uno de los guerrilleros más reacios a ...
https://noticias.caracoltv.com/colombia/interpol-emitio-circular-roja-contra-alias-pablito-quien-estaria-en-venezuela17 Oct 2018 ... El pasado mes de febrero, el fiscal Néstor Humberto Martínez hizo una petición a la Interpol para que emitiera esa circular roja contra varios ...
https://www.elheraldo.co/colombia/alias-pablito-cabecilla-del-eln-es-buscado-por-192-paises-55494017 Oct 2018 ... Alias Pablito, cabecilla del Eln, es buscado por 192 países ... el jefe del ala militar del Eln conocido como 'Pablito', que tiene bajo su cargo el ...